A empresa
PutzFaster se dedica desde 1984 à fabricação e venda de máquinas para projectar gesso-argamassa.
Possuímos ferramentas de alta gama para profissionais que utilizam nossas máquinas PutzFaster:
pedreiros, ladrilhadores, gunitadores e aplicadores de argamassa tradicionais, pré misturadas
ou até mesmo monocamadas. Além disso, temos uma grande variedade de acessórios tais como:
(estator-rotor, peças para reposição, ferramentas para gesseiros, cantoneiras, etc.)
Visão (Estratégia)
O objetivo da Putz-Faster é focar nas atividades planejadas para ampliar e melhorar nossos produtos. Continuamos comprometidos com um forte crescimento, rentabilidade e uma liderança no mercado responsável.
Organização
Reorganizamos a nossa estrutura para que a estrutura geral da empresa se adapte ainda mais à nossa estratégia. A nova estrutura da empresa está baseada em:
*Atenção personalizada aos clientes
*Melhoria e desenvolvimento dos nossos productos
*Serviço técnico
Responsabilidade Corporativa (Nossa responsabilidade)
Ao ser uma multinacional líder de mercado, PutzFaster se compromete seriamente com suas responsabilidades. O impacto em nosso setor vem da responsabilidade que vai além do fornecimento de productos úteis, seguros e de alta qualidade.
As atitudes responsáveis repercutem diretamente no tipo de cultura que desejamos para a nossa empresa, uma das bases da nossa competitividade. A cultura corporativa de PutzFaster se define claramente nos valores da nossa empresa e de nossa maneira de trabalhar.
A forma responsável de trabalhar é a melhor prova dos valores da empresa e do comprimento do nosso código de conduta.
As atitudes responsáveis também ajudam a melhorar a administração dos riscos e do cumprimento rigoroso das leis.
Acreditamos que desde o ponto de vista empresarial é conveniente cuidar do mercado que trabalhamos, antecipar possíveis riscos, divulgar os valores da empresa, garantir a satisfação dos trabalhadores, melhorar a administração da empresa, cuidar da marca PutzFaster e manter a boa reputação da empresa.


